პორტფოლიო
ორგანიზაციები, რომელთა გაუმჯობესებაშიც დავეხმარეთ — წარმოება, ვაჭრობა, საბანკო, სასტუმრო და ლოჯისტიკა.
დაინერგა Lean ინსტრუმენტები და Kaizen პრაქტიკები საწარმოო ნაკადის ოპტიმიზაციისთვის, მოცდენის შესამცირებლად და ხაზის ეფექტიანობის გასაზრდელად — შეფერხებების აღმოფხვრა, SMED სწრაფი გადაწყობისთვის და გაძლიერებული ყოველდღიური მართვა მეტი გამოშვების, ნაკლები დანაკარგისა და სტაბილური ოპერაციებისთვის.
ტრენერთა ტრენინგის პროგრამა, რომელმაც Kaizen Agile გუნდებში დანერგა — პრობლემის გადაჭრის ქოუჩინგი, Kaizen სესიების ფასილიტაცია და Lean აზროვნების ინტეგრირება Agile ცერემონიებში, რათა ბანკში ჩამოყალიბდეს თვითმდგრადი გაუმჯობესების კულტურა.
Kaizen გამოყენებულია ლოჯისტიკისა და მასალის ნაკადის გასამართად — ზედმეტი გადაადგილების შემცირება, მარაგების შემცირება და დროული მიწოდების გაუმჯობესება ღირებულების ნაკადის რუკის, pull სისტემებისა და საწყობის 5S-ის მეშვეობით.
Yellow და Green Belt ტრენინგი, რომელმაც წინა ხაზის გუნდებს გააცნო Kaizen-ის საფუძვლები და პროექტების მართვა — ყოველდღიური პრობლემის გადაჭრა, დანაკარგების აღმოფხვრა და მომსახურების ნაკადის გაუმჯობესება სასტუმროს სტუმრის გამოცდილების ასამაღლებლად.
გუნდებს გავაცანით Kaizen-ის საფუძვლები საცალო და back-office ოპერაციების გასაუმჯობესებლად — დანაკარგების შემცირება, პროცესების სტანდარტიზაცია და ყოველდღიური პრობლემის გადაჭრა ხარჯების შესამცირებლად და მომხმარებლის უკეთესი გამოცდილებისთვის.
შემუშავდა სტრატეგიული ხედვა, როგორც ჰოლისტიკური სტრატეგიული განვითარების გეგმის ამოსავალი წერტილი.
ინტეგრირებული Lean ტრანსფორმაციისა და ბიზნესის განვითარების პროექტი: მენეჯმენტის დონის აუდიტი, სტრატეგიული განვითარების გეგმა, Last Planner System (LPS), ღირებულების ნაკადის რუკა, 5S აუდიტი, სტრატეგიული პრობლემის გადაჭრა და რისკების მართვა, KPI-ები და Balanced Scorecard, ასევე SOP-ები გაყიდვების, შესყიდვებისა და HR-ისთვის — დასრულებული საბოლოო სტრატეგიული განვითარების გეგმით.