Портфолио
Организации, которым мы помогли стать эффективнее — производство, ритейл, банки, гостиничный бизнес и логистика.
Внедрены инструменты Lean и практики Kaizen для оптимизации производственного потока, сокращения простоев и повышения эффективности линии — устранение узких мест, SMED для быстрых переналадок и усиленное ежедневное управление ради большего выпуска, меньших потерь и стабильных операций.
Программа подготовки тренеров, встроившая Kaizen в Agile-команды — коучинг по решению проблем, фасилитация Kaizen-сессий и интеграция Lean-мышления в Agile-церемонии для формирования самоподдерживающейся культуры улучшений в банке.
Kaizen применён для оптимизации логистики и потока материалов — сокращение лишних перемещений, снижение запасов и улучшение своевременности поставок через картирование потока ценности, вытягивающие системы и 5S на складах.
Обучение Yellow и Green Belt познакомило линейные команды с основами Kaizen и управлением проектами — ежедневное решение проблем, устранение потерь и улучшение потока обслуживания для повышения качества гостевого опыта.
Команды познакомились с основами Kaizen для улучшения розничных и бэк-офисных операций — сокращение потерь, стандартизация процессов и ежедневное решение проблем ради снижения затрат и лучшего клиентского опыта.
Разработано стратегическое видение как отправная точка целостного плана стратегического развития.
Комплексный проект Lean-трансформации и развития бизнеса: аудит на уровне руководства, план стратегического развития, Last Planner System (LPS), картирование потока ценности, аудит 5S, стратегическое решение проблем и управление рисками, KPI и Balanced Scorecard, а также SOP для продаж, закупок и HR — с итоговым планом стратегического развития.