Green Belt тренинг проведён в Paragraph Hotel, Шекветили
Команды Paragraph Hotel завершили трёхдневную программу Green Belt — ежедневное решение проблем, устранение потерь и улучшение потока обслуживания.
Читать статьюБлог
Практические мысли о непрерывных улучшениях, сокращении потерь и построении устойчивой культуры.
Команды Paragraph Hotel завершили трёхдневную программу Green Belt — ежедневное решение проблем, устранение потерь и улучшение потока обслуживания.
Читать статьюОтчёты пылятся на полке — перемены происходят на производственной площадке. Как консалтинг действия превращает анализ в измеримые улучшения.
Читать статьюКайдзен — не разовый проект, а привычка к малым непрерывным улучшениям. Пять способов, которыми эта привычка окупается — от P&L до культуры.
Читать статьюСортировка, порядок, чистота, стандартизация, поддержание. Пять S — самый простой и наглядный фундамент бережливого рабочего места.
Читать статьюВ логистике мелкие неэффективности множатся на каждой передаче. Кайдзен заставляет двигаться и материалы, и информацию — от поставщика до клиента.
Читать статьюИзбыток запасов замораживает деньги; недостаток грозит дефицитом. Кайдзен помогает найти и удерживать оптимальный уровень, пока склад становится быстрее.
Читать статьюПеремены двигают не данные, а истории. Научитесь превращать Lean-метрики в нарратив, который люди понимают, которому доверяют и по которому действуют.
Читать статьюБольшинство программ перемен проваливается не потому, что идея была плохой, а потому, что перемена не закрепилась. Lean по своей сути — система, делающая перемены долговечными.
Читать статью