ბლოგი
პრაქტიკული აზრები უწყვეტ გაუმჯობესებაზე, დანაკარგების შემცირებასა და მდგრადი კულტურის შექმნაზე.
Paragraph Hotel-ის მომსახურე და მმართველმა გუნდებმა დაასრულეს სამდღიანი Green Belt პროგრამა — ყოველდღიური პრობლემების გადაჭრა, დანაკარგების აღმოფხვრა და სერვისის ნაკადის გაუმჯობესება.
სტატიის წაკითხვა
ანგარიშები თაროზე რჩება — ცვლილება კი საწარმოო სივრცეში ხდება. აი, როგორ აქცევს ქმედებაზე ორიენტირებული კონსალტინგი ანალიზს გაზომვად გაუმჯობესებად.
სტატიის წაკითხვა
კაიზენი ერთჯერადი პროექტი არ არის — ეს მცირე, უწყვეტი გაუმჯობესებების ჩვევაა. აი, ხუთი გზა, რომლითაც ეს ჩვევა შედეგს იძლევა — ფინანსებიდან კულტურამდე.
სტატიის წაკითხვა
დახარისხება, დალაგება, დასუფთავება, სტანდარტიზაცია, შენარჩუნება. ხუთი S — Lean სამუშაო სივრცის უმარტივესი და ყველაზე თვალსაჩინო საფუძველია.
სტატიის წაკითხვა
ლოჯისტიკაში მცირე არაეფექტიანობები ყოველ გადაბარებაზე მრავლდება. კაიზენი ამოძრავებს როგორც მასალას, ისე ინფორმაციას — მომწოდებლიდან მომხმარებლამდე.
სტატიის წაკითხვა
ჭარბი მარაგი ფულს აბამს; მწირი — დეფიციტს ქმნის. კაიზენი გეხმარება იპოვო და შეინარჩუნო ოპტიმალური დონე, საწყობი კი ამასობაში აჩქარდეს.
სტატიის წაკითხვა
ცვლილებას მონაცემები კი არა, ისტორიები ამოძრავებს. ისწავლე Lean-მეტრიკების ისეთ ნარატივად ქცევა, რომელსაც ადამიანები გაიგებენ, ენდობიან და იმოქმედებენ.
სტატიის წაკითხვა
ცვლილების პროგრამების უმეტესობა იმიტომ კი არ მარცხდება, რომ იდეა ცუდი იყო — არამედ იმიტომ, რომ ცვლილება ვერ გამყარდა. Lean თავისი არსით ცვლილების გამძლეობის სისტემაა.
სტატიის წაკითხვა